某税务检查组日前到甲公司检查企业所得税汇算清缴情况。走进甲公司，检查组的车刚停稳，一位保安走过来，很礼貌地请检查组挪车。检查组张组长不解，保安说：“这是公司总经理的专用车位。”张组长随后将车挪到了保安指定的车位。后来，张组长看见一辆价值至少200万元的豪车停在了原位置，该车旁边还停放着7辆价值百万元以上的豪车。张组长问保安：“公司一共有多少辆这样的豪车？”保安爽快地说：“一共13辆。”再看看其他停车位，几乎没有20万元以下的车。

　　检查时，张组长想到13辆豪车，觉得有必要看一看其资金来源及账面情况。打开固定资产明细账后，发现该公司账面上有12辆车，没有看到总经理那辆200万元的轿车。难道总经理那辆车是私车？张组长本想直接提问，但考虑到有可能“打草惊蛇”，于是决定先摸清与小车相关的情况，做好基础工作。张组长一方面请检查人员统计账面究竟报销了哪些豪车的费用，另一方面请来管理车辆的负责人提供车位分布图，请其将各停车位所停车辆的车牌号、使用人（包括公司职务）、公车还是私车、是否百万元以上豪车等情况一一标注清楚，形成了台账。

　　张组长发现，台账上填写的豪车确有13辆，但账面固定资产明细账登记的是12辆，相差1辆。将台账与账面记载情况对比后发现，账面有的车号，台账不一定有，台账有的，账面不一定有，能够完全对上的仅有8辆。为了查明情况，张组长先后向公司驾驶员、固定资产会计和财务部唐经理询问了具体情况，最终摸清了情况。原来，公司实际拥有豪车13辆，11辆由各副总专用（公司规定副总以上均可配置100万元以上的小车），另有2辆是公司公用。13辆豪车中，账实相符的仅8辆，即账面登记固定资产的8辆，5辆未登记。未登记的5辆中，2辆是置换而来，3辆是分公司购置。账面登记的豪车中，8辆有实物，4辆未见实物。未见的4辆中，2辆被置换出去，2辆给分公司使用。根据上述情况，张组长向唐经理提出：第一，对置换的车需查看置换协议、车牌号、行驶证及价格结算情况。第二，分公司购置的3辆车，为什么总公司账面没有反映？分公司使用的2辆车，需要到分公司了解实际情况并查看相关账务处理。第三，必要时将到4S店查阅购车资金来源和购置单位。听到张组长的安排，唐经理只好说出了实情。

　　原来，5年来，在销售产品时，甲公司共收取了76万元现金（价外收入），甲公司对这笔收入未开具发票，全部计入小金库。甲公司多年来盈利情况很好，公司制定了副总以上人员可以享受使用120万元小车的待遇。公司又从小金库里拿出100多万元，为总经理购置了200多万元的豪车。其他账实不符的问题，也均是用小金库购买或因各位副总私下与他人换车所致。最终，甲公司受到了补税罚款的处理。

　　《中国注册会计师审计准则第1211号——通过了解被审计单位及其环境识别和评估重大错报风险》第九条规定，风险评估程序应当包括：（一）询问管理层以及被审计单位内部其他人员；（二）分析程序；（三）观察和检查。在上述案例中，检查人员正是充分借鉴了注册会计师风险导向审计准则的上述规定。检查组张组长到甲公司看到很多豪车后，从询问公司保安开始，然后相继询问了公司车库负责人、驾驶员、固定资产会计和财务部经理等多人。在询问上述人员之前，张组长不仅全面分析并研究了与豪车有关的情况，而且认真思考并选择了询问的对象、内容、方法和技巧，从而顺利查出了小金库问题。